企業案例分享 | 安興五金壓鑄廠 企業發展總監馮智麟先生

隨著社會不斷轉變生產業，傳統實業轉型變為自動化機械的工廠也不斷增加，當工廠機械變得先進，效率變高同時獲得收益。「BUD專項基金」在三月時的經驗分享會邀請了安興五金壓鑄廠 企業發展總監馮智麟先生分享公司在轉型前遇到的困難後，申請BUD資助後得到的轉變。

安興五金壓鑄廠由從前的傳統人手實業變為機械再變成自動機械，一直以OEM：原始設備製造商B2B（Business－To－Business）為主要銷售渠道，例如：摩打零件、辦公室及家居金屬零件、後期加上B2C（Business－To－consumer）網上零售擴展多元化業務，銷售以塑膠、螺絲等金屬產品組成的組裝品給工業、醫療、裝飾行業等等，亦為賽車提供不同的零件，提高行業的增值性。

2014年，安興因為市道問題所以生意額不斷下降，因此在2016年時申請了BUD內地計劃，藉著BUD專項資金開拓內地市場，挽回局面。

2016年申請的BUD內地計劃及後期的東盟計劃分別共獲批50萬及20萬，增加了公司在上海、馬來西亞、新加玻的展覽機會，吸納更多海外客戶。

 除了在展覽上招攬客戶外，在宣傳上也可以使用了不同的用法吸引人流。安興由於設了工廠在中國東莞，因此特意用資助為工廠新增新的網址及在百度進行SEM（Search Engine Marketing）提高了公司在搜尋引擎的曝光率由此吸引不同的人群，增加人流。

馮先生亦提及到，在宣傳方法中，YouYu優酷、阿里巴巴（香港）和YouTube的影響性最強，收益亦是由這三大平台獲得最多，在國內的生意也不斷增加；除了原本的鋁零件外，因為有新產品的出現，（鋁合金轉色）所以也吸引不少商家。

資金除了使用在宣傳方面，對工廠的機械升級轉型。由於安興原本是人手操作機械，現在已轉為自動化機械，新增了「機械人手」、更新處理器等等，提高了勞動力及生產效率；在人事上，內地的工廠也不會有人手不足的問題；馮先生指出：BUD專項基金的資金可以用以聘請員工及為員工進行培訓，大大減低了當時他們對內地人手的憂慮，也不需要不斷調排及調整人手，令員工更協調。

馮先生最後提出：「BUD專項基金」幫助了工廠在內地的負擔，因為增加多了資金，所以才勇於在內地嘗試發展，認為大家若然要申請必須把握機會；說出內地人口多，消費力較高，所以商家可以一試。